Annuaire Ligue Handball Hauts-de-France - 19 decembre 2018

28 29 Retour au sommaire Retour au sommaire LE « PACTE DE DÉVELOPPEMENT » Le Handball est une activité globale qui s’appuie sur les clubs et le JEU. Notre politique et nos interventions sont déterminées par cette réalité, elles sont transversales car le jeu est organisé et réglé par l’interaction de toutes ses actrices et tous ses acteurs : Directeurs de jeu, dirigeantes et dirigeants, entraineurs qu’ils soient bénévoles ou salariés à l’intérieur de la cellule CLUB, pour lesquels la Ligue avec ses comités doivent être l’aide obligatoire et essentielle. Les Comités qui portent les premières détections, les premiers stages ainsi que l’organisation avec les CTF de la formation de cadres et/ou des interventions dans les clubs ; sont la « 1ère instance » essentielle et indispensable que la Ligue se doit d’aider et aidera pour ses actions qui sont « communautaires ». C’est pourquoi les commissions sont composées avec les cinq présidents des commissions départementales, avec droit de vote, de la même manière les Présidents de Comités sont ou élus au Conseil d’Administration ou invités systématiquement à chaque Comité Directeur. Les quatre grands axes fédéraux répondent à cette organisation. Ils sont les piliers du projet. Ils incluent naturellement et obligatoirement le rôle de la Femme dans notre famille sportive et dans ses instances. C’est pourquoi nous ne parlerons pas de féminisation mais nous mettrons tout en oeuvre pour promouvoir ce Handball dans toutes les activités du jeu et à travers les objectifs fixés par les quatre piliers du PACTE ( voir schéma ci-dessous ). Le Handball pratiqué par nos jeunes femmes est un très grand espace de développement que nous n’avons pas encore totalement exploré, d’autant qu’il y a un énorme potentiel en nombre et en qualité dans notre population féminine autant qu’en Norvège et au Danemark. Nous devons également nous pencher avec attention sur le rôle et la formation de nos bénévoles, et surtout leur « pérennité ». C’est un vrai sujet difficile à résoudre, il est essentiel comme d’ailleurs pour toutes les associations sportives actuellement. LE HANDBALL VERS LE HAUT Une nouvelle gouvernance Une nouvelle politique Un nouveau projet sportif 1) Une gouvernance collective – partagée ¤ ¤ Redéfinir et répartir les missions de la Ligue et des Comités en relation étroite avec les Clubs au profit du Jeu et des licenciés ¤ ¤ Créer une organisation en réseau favorisant la responsabilité et synergies entre les différents acteurs ¤ ¤ Faire impliquer l’ensemble des acteurs du territoire autour de projets partagés au service du jeu et des joueurs ¤ ¤ Valoriser, accompagner, développer et mobiliser les ressources salariées et bénévoles du territoire pour favoriser et faciliter le travail mutuel des Comités et des clubs ¤ ¤ Chercher à compenser la réduction des ressources financières et économiques ¤ ¤ Simplifier les procédures d’interventions administratives pour se consacrer au jeu. 2) Une nouvelle politique au service des clubs, pour les conforter et accompagner leur dévelop- pement sur un projet intégrateur, ambitieux et fédérateur ¤ ¤ Aider, accompagner et renforcer, conforter les clubs existants ¤ ¤ Soutenir les clubs dans leur structuration et leur évolution ¤ ¤ A former et à fidéliser les licenciées et licenciés dans les clubs. ¤ ¤ Obtenir le plus haut niveau possible dans le maillage technique des clubs ¤ ¤ Amener que le jeu soit attrayant, générateur d’émotions et de plaisir 3) Un nouveau projet sportif ¤ ¤ Mettre en place une politique de formation co-construite et cohérente avec les besoins des clubs : ¤ ¤ La formation des dirigeants et des entraineurs, véritable clef de voûte des clubs ¤ ¤ La formation des joueuses et des joueurs, principaux acteurs du jeu ¤ ¤ La formation des directeurs de jeu, responsables indispensables du jeu ¤ ¤ Améliorer le niveau de pratique, soutenir le haut-niveau qui est un porteur de rêves, de rigueur et donc un « déclencheur » de l’envie de nos jeunes